1991年，安踏在晋江正式成立；2025年，被高盛评为中国民营企业“十巨头”的它已是千亿俱乐部的一员。
数年岁月匆匆流过，这一路走来安踏都做了哪些重要决定？
安踏被评为“十巨头”之一
据悉，近期高盛方面曾效仿美股“七巨头”这一概念，将团队内部特别看好的十大中国民营企业进行了整合，并以“十巨头”为名对外进行了分享。
从榜单信息上看，高盛眼中的中国民营企业十巨头分别为：腾讯控股、阿里巴巴、小米集团、比亚迪、美团、网易、美的集团、瑞恒医药、携程、安踏体育。而高盛选择它们的原因也很简单，这些企业在过去的时间里不仅展现了优秀的营收能力，还对外体现了中国在人工智能、科技发展、自给自足、产品出海等方面的活力。
据高盛预测。
在未来的两年时间里，我国“十巨头”企业的盈利增长指数将为13%，市盈率也将高达16倍。
另针对榜单里唯一的消费品牌，高盛还就安踏核心品牌高单位数增长、FILA中单位数同比增长等概念发表意见称“予以‘买入’评级”。
具体而言。
高盛曾就安踏集团的经营状态发表研报，认为其在2025年的零售额数据符合团队预期。（报道指出，安踏在高盛调研期间除核心品牌呈销售额上涨态势外，FILA、DESCENTE、KOLON及MAIA ACTIVE，也分别取得了中单位数增长、销售额增长>40%、销售额增长30%的好成绩。）
综合相关数据，高盛预计安踏集团在2025年下半年的利润率、品牌影响力将比市场预期更为乐观，故团队内部对安踏集团的关注度也呈上升趋势。
破圈的安踏都做了哪些重要决定
回望安踏的成长历程，我们不难发现在起步阶段，安踏依托晋江的产业链优势为自身建立了“性价比品牌”的消费者认知。此后邀请乒乓球世界冠军孔令辉代言的决定，也让安踏承接了全民体育热潮的东风，使其营业额在短时间内从2000万元猛涨至2亿元，成功让自己成为了被全国消费者所熟知的体育强牌。
时间来到2009年。
安踏耗资6亿港币将意大利品牌FILA的大中华区商标使用权、专营权收入囊中，并将其产品转型为“高端运动时尚”。此举不仅为安踏提供了额外产品线，还让企业博得了更多中产、年轻消费者的喜爱。
在这样的背景下，FILA的营收曲线也一路走高，并在后续的时间里成为了安踏集团的营收主引擎之一。（2018年，FILA营收突破100亿大关；2021年，FILA营收突破200亿大关；2020年上半年，FILA为集团贡献了48.8%的营收数据。由此可见，收购FILA是安踏集团此前经营、扩张模型中的标志性事件之一。）
此后，意识到产品矩阵重要性的安踏，也在现金流日益壮大之余收购了芬兰体育巨头Amer Sports，将始祖鸟、萨洛蒙等知名高端户外品牌归为己用。与之相应的，迪桑特、斯潘迪、狼爪等经典品牌的加入，也让安踏家族的影响力愈发强大。
得益于品牌矩阵的完善、精细化运营的成功，今天的安踏集团不仅拥有了自己的产品护城河，其粉丝群体更是横跨多个地区、年龄层、消费画像、使安踏在国际市场上拥有不容忽视的品牌声望。
安踏成功加入千亿俱乐部
财报数据显示。
2024年，安踏全年收入708.26亿元，同比上涨13.6%；净利润155.96亿元，同比上涨52.4%。
倘若叠加旗下Amer Sports的营收数据，那么安踏集团在该年度的总营收也将达到1080.86亿元。即安踏在2024年成功将“全球第三家年总营收破千亿的体育用品集团”这一称号收入囊中，推门迈入了千亿俱乐部。
谈及安踏营收数据的高涨，相关报道指出，除各品牌在不同产品线里的协同发力外，安踏门店的DTC转型也是不可忽视的存在。
DTC，全称“Direct-to-Consumer”意为直接面向消费者。带入到经营环节，即可理解为企业通过自建的数字、实体渠道，直接与最终消费者进行交易并取得购物反馈。在数据层面，截止到2024年，安踏旗下已有超10000家门店采用了DTC模式来与消费者建立联系。
从影响上看，该举动不仅能将安踏的品牌价值观高效传递给消费者，消费者对于集团产品的反应也能高效反馈到决策层，使品牌在日渐复杂的市场环境面前始终占据灵活应对的优势地位。
从1991年的晋江小厂，到2025年的全球知名集团。
在过去的时间里，安踏成功利用性价比路线、产品创新、国际化布局、多品牌经营模型等战术战略实现了自身营收、利润的双线走高。而这份独属于中国企业的韧性、竞争力，不仅让安踏赢得了高盛等角色的认可、看好，更让它以华人之名走向了国际市场，成为了中国品牌这本“故事集”里的重要一章。
参考：
IT之家：高盛提出中国“民营上市十巨头”：腾讯、阿里、小米等在列
金融界：高盛：予安踏体育(02020)目标价117港元 评级“买入”
新熵：收“鸟”伏“狼”，安踏不止于中国耐克
氢消费出品：安踏跻身“十巨头”，“实至名归”还是“危险捧杀”？
经济观察网：安踏2024财报发布，营收突破700亿，多品牌战略成效显著
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